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王兴任人唯亲成痛点 美团势力图浮出水面

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壹.烟雨游友

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发表于 2017-1-22 11:06:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文章转载于:今日头条 朱翊
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3 C) b% j* R- d1 b昨日,记者获悉,近日美团一大批高管出走成潮,外界不断质疑该公司任人唯亲的风气。无论知乎还是无秘,处处充斥着离职员工的怨言。而一份内部流传出来的美团势力图,更让投资人瞠目。2017年,美团是否能熬下去,已成为互联网圈的年度热议。; [" D8 c0 ]  z! q: q5 f
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这份王兴势力图,为多名美团出走中高层所绘制。记者注意到,美团势力图的核心为王兴的亲戚和同学;而早年打江山的美团八大金刚,已经出走了7位。剩下的一位,已被边缘化到了猫眼。
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3 I- w0 z* ]1 _; ~" N! I目前,美团一只技术骨干队伍,不顾巨额期权,已全部跳槽至饿了么。- |% |1 u# h5 t' @# X0 G

: B7 c4 A0 F! H王兴的管理能力、用人的胸襟,以及美团业绩数据的真实性,正成为业内质疑焦点。
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* g! j. F8 r; R, t"王兴喜欢用自己人。"一位接近他的人告诉记者。比如在集团主管财务和人事的就是他的妻子郭万怀。
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5 _' C, q5 j# l" s$ a. |# G当初,王兴重用他的表弟殷志华出任华东区总经理时,后者出手购买包房的价格十分随意,"完全是一家人说了算。"比如,殷志华80元买进的包房,80元卖出,就算毫无毛利甚至亏损,表姐郭万怀也照单全收。"目的,仅仅是为了给殷志华贴金,拉高流量和业绩。"
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6 r! M  n" n8 }2 ~1 C0 ^1 h7 w  f2014年,26岁、学历中专的殷志华取代原上海区总经理姚俊涛时,美团上海大区哭声一片。1 b! W  h# Y/ y1 e8 L, O4 L

, X0 h  Q. ?3 {" J. \' K; l随后,就是数十人的核心团队出逃。
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姚俊涛是"八大金刚"之一,为美团攻城夺地,在内部深得人心。此后,姚俊涛被迫转岗猫眼,是唯一一个留在该集团的八大金刚。% G* q- v& c0 H6 [0 e

2 o, f+ X! F# Y4 f$ F" e美团前COO甘嘉伟,为美团建立了强大的地推团队,为该公司的迅速扩张立下了汗马功劳。
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3 V7 x2 z9 c4 L, O8 Y4 y但是在美团待了四五年的甘嘉伟,最后还是黯然出局。
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' Y2 L# z' x& u! _9 A一个知情人爆料:有一次,甘嘉伟和王兴在办公室大吵了一架,当时最大的分歧在于王兴不想上市,如此一来财务不必对外公开。身为COO的甘嘉伟指出:"那请你把账都理理清楚。& Z& Y2 |! Y4 s/ O$ p

! O4 G8 W7 ^& n# @美团估值多少,gmv(成交总额)多少,我不知道。"
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, @$ t! v# P1 S$ u$ N由于财务和人事都归于王兴妻子郭万怀掌管,相关邮件不抄送甘嘉伟,这位美团COO对核心数据,居然毫不知情。
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美团内部人士指出,王兴重用的不是亲戚,就是同学。美团原COO杨俊、原公司法人代表戴斌强、美团平台及酒旅事业群总裁陈亮、技术高管穆荣均、后台高管杨锦方、餐饮事业部CEO王慧文,全是王兴的同学。
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而这些和王兴个人有着天然亲缘关系的人,一旦和职业经理人发生分歧,天秤就自然倒向王兴的"自己人"。
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# o) R9 _) Z( a% J2 f在美团,陈亮和甘嘉伟素来不和,结局果然是甘嘉伟出局。9 \  A, G4 }; q
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和甘嘉伟有相同命运的,还有其他六位金刚。不同的是,其中原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远,主动离职均选择了去哪儿网。& ^0 g$ Q+ k0 t% I6 |$ Y; ?' o, T

, k8 P' w6 h1 ^! a7 P5 @短短两年,张强就出任了去哪儿网总裁。
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! |' u: P4 \/ z$ K1 z  z' q9 z9 M余者,原美团东北大区总经理王军,现出任百度外卖高管,为百度外卖北中国负责人;原美团COO助理兼上海大区总经理张旭目前担纲了E袋洗高管。: @- c  g* |( u1 c+ f% Y

0 ~; \, C4 C8 u. y八大金刚中,原美团京津冀大区总经理黄鸿光,原北四大区总经理黄东,均在早期就被排挤出局,不知所终。" B/ H- a1 @5 e$ `: V5 x* M

$ |/ L! {4 E0 i5 s) `' A目前,美团丽人事业部的众多高管也在离职,已对外宣布的是该事业部华北区总经理曲连刚。"此后,还将有大批中高层离职。"1 V. Z% U/ e) v9 E6 E
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专家指出, 一个公司是否能久远,得益于科学的管理体制和创始人的克制。王兴素来率性而为,在用人上任人唯亲毫不避讳。而美团这种家族式管理,必将造成祸患。
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) b) b2 Y9 q; t一般来说,如果一个创始人在处理人际关系时,按亲疏远近而非因才适用,就会在组织内产生"自己 人"和"外人"的差别,造成"打仗亲兄弟,上阵父子兵"的家族主义氛围。无数前车之鉴显示,这就是造成企业分崩离析的根本原因。5 ]+ X0 {$ ?# W; h! Z# C* F5 C# y9 u+ D
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