什么企业能代表中国力量

梵之滇红

       中国企业走出去已经数十年，但国际品牌的打造却远不如人意。一方面是中国经济的巨大体量，另一方面是中国企业在品牌榜上的“集体失声”。这样的矛盾局面如何形成的呢，能不能在全球范围内找到能代表中国力量的企业，中国企业国际化的道路上还有哪些需要解决的问题？4月29日，在环球时报总评榜研讨会上，多位学者、企业家就上述问题一一展开讨论。       中国企业在国际化方面还差得远
       刘戈（中央电视台《今日观察》评论员）：在已经揭晓的环球时报总评榜中，我们发现，50家企业，“中”字开头的企业有29家，再加上国家电网，一共有30家国字头企业。据此可知，很多企业不是由于走出去获得国际声誉，而是因为中国强大，它们才变得强大，变得受关注。这是一种情况。另一种情况可以华为为例。华为应该算是中国民营企业异军突起的代表，这类企业在环球时报总评榜里比较少，传统意义的国际化就是华为这样的成长方式。
       邓九强（现代牧业（集团）有限公司董事长）：一个真正的国际化公司，要看对行业的理解是不是国际化，定位是不是国际化，对企业的管理和控制是不是国际化，对企业标准的制定和产品质量的监管是不是国际化。拿乳业来说，做好乳业，有3个问题必须解决好，即食品安全、社会责任和对环境的影响。以食品安全为例，过去国家标准是50万个微生物，和三四十万的国际标准比较接近。但在三聚氰氨事件之后，中国的牛奶品质却远远达不到50万的标准，国家被迫修订标准为100万，结果抽检时仍有80%以上的牛奶无法达标，微生物指标只得从100万降到200万。这和国际不是接轨而是脱轨。
       叶建华（中国化工集团公司办公室副主任）：从中国经济的发展趋势来说，走出去是一条必经之路。中国化工从2006年以来，兼并6家海外企业，其中5家已经成交。我们的经验可以总结为三字经:“买得来，管得了，干得好，拿得进，推得出，卖得高”。现在，中国化工的海外资产和销售收入占到1/4以上，正在成为一个真正的国际化公司。
       郑广银（巨力集团党委书记）：在国际市场上，巨力在国外设有五大公司，分别位于美国、欧洲、韩国、澳大利亚和新加坡，聘用专业性很强的外国精英人员。在总部1000多名研发人员当中，还聘有外国专业人员20多名。
       孙先红（著名策划人、蒙牛创始人之一）：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还是人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。
       走出去不等于国际化
       刘戈：如果返回到几年前去思考中国企业的国际化，海尔和联想的方向就是中国企业未来的方向。开始给别人打工，慢慢形成自己的品牌，然后通过并购，再到国外开设工厂，自然而然地它们就会走上一条日本式的品牌之路。这么多年过去了，我发现，这条路似乎走不通。联想和海尔这类企业在国际上的发展远远不如想象的那么快。我们现在需要重新思考，这样一条中国企业品牌国际化之路，是不是走得通。
       我深刻怀疑，这条路已经走不通了，因为有了两个变化。一是市场变化，日本当时面临市场空白，和中国现在面临的不一样。二是观念变化，品牌运行的终极模式曾经是开始的时候搞制造业，后来又搞品牌，最后会放弃制造业，只留下研发、销售和推广这样的核心部门，把大量的制造和生产转移到所谓第三世界国家。美国和日本如今都在反省，似乎这条路走得过头了。对全世界来说，对一个发达国家依靠品牌成长，盘剥第三世界国家的反对声音越来越强大。在这种情况下，原来的品牌之路可能已经被堵死。
       那么，中国企业的国际化是什么呢？岛国属性和它的人口限制，决定了日本必然要走向外输出的道路，而中国企业是不是一定要走这条路。所以，我觉得需要给中国企业国际化一个新的定义，也就是说，国际化和走出去是两个概念。所谓“走出去”，所谓“品牌化”只是中国企业国际化的一个环节，甚至不是最大的环节。国际化还包括人才国际化、科研国际化、运营国际化、管理国际化等。不是为了走出去而进行国际化，而是为了引进来让中国经济整体水平有所提升而国际化。
       梅新育（商务部国际贸易经济合作研究院研究员）：中国企业走出去才最受关注，这是误区，需要理清。中国经济国际化发展前期，企业一定要走出去，但随着中国经济已经发展到相当大的规模，中国市场吸引了越来越多的海外企业、得到海外各方关注的时候，越来越多的国家把中国销售当作拉动经济所在的时候，就不能够完全以企业的海外比例来判断其是否能代表中国力量。
       形象最坏的时候是发展的最好机会
       张颐武（北京大学文化资源研究中心副主任）：整体来看，我觉得中国力量的说法很好，不一定是某个企业能做出最大品牌，可能是一些莫名其妙的企业，形象不怎么样，但是会发挥中国制造本身的优势。形象是慢慢好起来的，形象改变会滞后20年、30年，这是规律。形象最坏的时候，其实是你机会最好的时候。到你形象好的时候，你已经做大了。19世纪末20世纪初的美国，一塌糊涂，比三聚氰胺事件严重多了。那时候的小说中，美国女孩子全是凤姐。中国现在形象坏，自我感觉不好，揭露的事情越来越多。最坏的时候其实是发展的最好机会。我觉得中国品牌、中国制造就是最大品牌，我们把这个品牌做大，笑我，但架不住我改变你。
       梅新育：谈能够代表中国力量的企业，首先要有相当规模。大不一定等于强，但强的前提肯定要大，特别对于规模效益相当突出的产业。但效益名列前茅的，影响力不一定都是最大的。所以还要看基础设施和基础产业领域。我曾去西藏做一个课题，我非常惊讶地发现在那边海拔5000米的地方手机信号是满格。像这样的企业，自然能够代表中国力量。另外，中国是世界工厂，制造业的优秀企业能够在世界市场代表中国，在这方面，一些能够在新兴产业领域独占鳌头的企业，比如华为、中兴等，确实能够充分体现大国力量。
       如今，中国制造业出口的平均利润率非常低，只有1.44%。在这样的情况下，我们需要推动一批优秀的中国企业占据制高点，帮助它们制造品牌。不是要把中国制造变成瑞士制造这类的高价值代名词，我们要做的是把中国制造中的一部分企业品牌塑造成国际品牌，这样使它们能够爬上国际收益分配格局的制高点。
       张文魁（国务院发展研究中心企业所副所长）：中国去年GDP是5万多亿美元。考虑到人民币升值因素，5年后，中国GDP将超过10万亿美元。只要保持稳定，这是可以预期的。这样，中国力量在全球范围内，应该是越来越凸显。
       至于代表中国的企业力量，我从4方面来定义。第一是规模。所谓规模，体现为一种现实主义力量。不论是什么榜单，销售收入得上来。第二是价值。要么来自技术进步，要么来自商业模式创新，要么来自质量全面提升，总之你得创造价值。中国很多企业在这方面可能做得是不够的。除了创造价值还得分享价值。第三是品牌。大品牌小品牌，哪怕你做分包也有品牌，做贴牌也需要做好，像富士康在做外包方面就有品牌。第四是传承。企业跟人一样，具有精神气质。中国力量，需要体现为一种崛起健康的力量，而不是一种稀里糊涂、见利忘义、唯利是图、没有是非、赚了钱就好的力量。前三个是现实主义，第四个有点理想主义。我觉得中国不缺这样的企业。

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